同仁医院的“六级六类人才三级培养”制度
主持人：最后谈的一个问题，同仁医院在做各方面的努力，比如日间手术、晚间门诊，其实都是增加大夫的工作量，这就需要同仁医院有更多的人才，那同仁医院选拔人才标准什么样的?
伍冀湘：人才问题是一个医院发展的关键，要想办好一个医院，必须要有好的学科，好的学科必须有好的人才。如果没有好的学科，这个医院就没有特色，如果没有好的人才，这个学科也发展不起来。
现在同仁医院制订了人才发展战略，叫“六级六类人才三级培养”。所谓六级，指的是院士级、国家级、部级、市级、局级、院级等。六类指的是临床型、科研型、教学型、复合型、护理型、管理型等。所谓三级培养，一是送出去培养，一是在院培养，还有一个是引进人才，从外面引进人才。
这些年我们在人才方面做了大量的工作，我来到同仁医院以后，发现心血管病专业发展缺乏好的学科带头人，因此我就和安贞医院的魏永祥院长谈，大家知道安贞医院心血管专业非常强，提出能否让心血管专业马长生主任采取多点执业的方式，除了是安贞医院心血管内科主任以外，让他到同仁医院兼任心血管中心的主任，最终魏院长非常支持。因此马长生主任现在既是安贞医院心血管内科的主任，又是同仁医院心血管中心的主任。他还在同仁医院开设了房颤门诊，所以不论是对学科的发展，还是解决到同仁医院就诊的心血管病患者，都是一个福音。另外，我们肝胆外科从北京大学人民医院引进了栗光明主任，心血管外科从华信医院引进了袁彪主任，这些都是引进的人才。
从我们自身的培养来讲，更多的是要培养复合型人才，所谓复合型的人才，就是既具有很强的临床能力，同时要有很好的科研和教学能力，还有国际话语权，在国际医疗舞台上能够参加交流。我觉得人才培养，除了自己医院的培养以外，还要支持和鼓励一些中青年的人才走出去，到一些世界顶尖级的医院学习和进修。这样才能够真正与国际接轨，把一些先进的观念带回来。
另外，根据整个学科设置，我们也鼓励通过各种竞争方法吸引更多的国内一流人才。同仁医院有一些学科人员相对比较多，因为医院名额的限制，也是存在着发展受限等，我们也鼓励这样的人才走出去。所以，人才流动一方面是引进来，另外一方面是走出去。
总而言之，人才是一个医院发展的关键，是学科发展的关键。我们主要的还是采取以事业留人的方法，我们给医生提供更好的舞台，提供展示才能的平台。让你在同仁医院能够想你所想，做你想做，展示才能，真正的发挥作用。
主持人：相信这些大牌专家和医学顶尖人才，也希望来到同仁医院有一个更好的平台，去实现自己的理想和梦想。
伍冀湘：在这儿我还想说一个同仁医院的梦，同仁医院已经有一百多年的历史，到现在为止非常遗憾的是还没有能够产生自己的院士，这方面是我们同仁人的一个梦，因为大家都知道，学术领域中最高的学术代表就是院士。可以成为主治医生、主任医师、副教授、教授等，但是要真正成为一名工程院或者科学院的院士，那是非常之难。
我想，同仁医院有这么好的基础，每天有这么多病人到同仁医院就诊，我们有这么大量的临床支持和科研基础，我们为什么就不能够培养出自己的院士呢，所以这是同仁医院的一个梦。
这些年，我们做了大量的工作，比如现在已经有了北京学者，北京学者也是北京市希望培养院士的一个途径，我们也有了教育部长江学者，我想这都是在向我们的院士梦逐步靠近。我想有我们同仁全体干部职工的努力，相信我们会在这一方面逐渐的接近我们的梦想，有一天实现我们的梦想。
主持人：相信在伍院长带领下，和所有同仁医生的努力下，这个其实不算特别远的梦想。通过伍院长的介绍，相信大家对于同仁医院有了一个非常形象的认识，我们也在这里祝愿同仁医院会越办越好。
