身穿白大褂的医护人员，居然走上街头叫卖医疗器械和办公用品!日前，云南博爱医院因为濒临破产导致职工发动“清仓大甩卖”，引发社会强烈关注。一家在云南颇有名气的医院，为何陷入如此境地?
医院濒临破产 医护人员街头卖家具
在昆明市西山区政府附近的一个小区内癫痫能治愈吗，记者找到了云南博爱医院的临时办公点。“医院之前租用的楼房已经到期，现在门锁了进不去，所以临时租了这套民居，清点账目处理后续事务。”博爱医院副院长郭新义说。
记者注意到，深藏在居民楼里的办公点相当简陋，只有几张旧桌椅加两台电脑，此外就是满柜准备清理的材料。因为没有指示牌，不时有职工打来电话，屋内的工作人员只好外出“接应”，将他们接来办理结算手续。
日前，为了筹集职工安置费，身穿白大褂的医护人员在博爱医院门口连续三天进行家具“大甩卖”。4元一个的床头柜、5元一张的办公桌……引来附近居民购买，也引发了社会对这家医院的强烈关注。
“价值200多万元的医疗器械加办公用品，总共才卖了20多万元，粗略估算还是不够安置职工。”博爱医院财务人员表示，即使卖掉“所有家当”，筹集资金也相当有限，安置方案还得重新协商。
“我们现在一方面积极开展自救，另一方面也在搜集证据准备维权。”郭新义告诉记者，医院的品牌和人才都在，只是缺乏资金和场地，只要有人愿意投资医院立马可以开起来。但同时，由于大量医院资产在经营过程中不明流失，他们要聘请律师为博爱医院“讨个说法”，也要有人为“不应该的破产负责”。
破产源于“肥了私人，死了公家”?
云南博爱医院前身为云南省康复中心，1990年6月经云南省卫生厅批准，成为云南省第一家以康复医疗为特色的医院，隶属于云南省康复医学会，性质暂定为集体所有制。作为云南省工伤康复定点医疗机构，博爱医院在云南颇具特色且小有名气。
这样一家医院为何走到了破产边缘?部分员工将矛头指向了“投资新建新医院”。2008年，博爱医院与云南业邦投资公司共同新建云南怡园康复医院。2009年，博爱医院退出投资将怡园医院转让给合作方。2011年，孙小艳、刘夏村、刘春娥三人用710万元从云南业邦投资公司手中收购了云南怡园康复医院。
博爱医院内部人士提供的一份“约定书”显示：孙小艳、刘夏村合作开办怡园康复医院，由于特殊原因，报至省民政厅备案的章程里刘夏村在医院占股40%以孙小艳名称代替。该人士指出，怡园医院的两次转让实际上都由刘夏村一手操控，“约定书”的产生源于刘夏村的特殊身份——博爱医院院长。
郭新义告诉记者，近年来刘夏村一直兼任着博爱医院和怡园医院两个医院的院长职务。在此期间，为了扶持怡园医院发展，博爱医院主要医务人员、医疗设备乃至优质业务都转至怡园医院，博爱医院渐成“空壳”。
“原以为投入大量人力、物力扶持怡园医院，是为了老医院房屋租期满后，职工有个大后方，没想到大后方是建立起来了，但和我们没关系了。”博爱医院后勤人员李家路气愤地说，医院破产就在于投资新医院过程中“肥了私人，死了公家”。
“损公肥私”外加“窝里斗”?
情况是否真如医院职工所说?记者采访了博爱医院院长刘夏村。“不止我占有股份，博爱医院很多中层干部在怡园医院都占有股份。一方面当时没人愿意接手投资，另一方面也是掌握话语权，为博爱医院职工谋条后路。”刘夏村说，投资新医院和转让新医院都经职工大会通过，而自己与部分中层干部入股新医院是为了博爱医院房屋租期满后，职工能有一个工作的地方。
刘夏村介绍，目前博爱医院有近30人在怡园医院工作，选择回博爱医院的人是为了“获得更多的安置利益”。她告诉记者，博爱医院是云南省康复医学会筹钱创办，与现有职工并无所有权关系，但部分职工却把自己当成医院所有者，想从改制中乃至破产安置中谋取利益。
记者从博爱医院主管单位云南省康复医学会了解到，博爱医院是由学会出面借款创办，性质暂定为集体所有制，所以一直存在产权不清的问题。为顺应我国医疗体制改革发展的需要，自2003年起博爱医院申请股份制改造，但改制并未有效推进和完成。
“不仅没有推进改制，而且还存在私自占有集体财产行为。”云南省康复医学会秘书长敖丽娟认为，博爱医院的破产既不是投资失败，更不是改制失败，而是医院内部人员“损公肥私”，并且拉帮结派“窝里斗”。
今年6月，云南省康复医学会还成立了云南博爱医院改制领导小组，希望推进云南博爱医院顺利改制，帮助医院走出濒临破产的困境。作为领导小组组长的敖丽娟无奈地告诉记者，即使濒临破产医院人员也不团结一致，还是从各自利益出发处理问题。“我们现在也不管了，随他们折腾吧。”
北京盈科(昆明)律师事务所李云会律师认为，如果怡园医院的投资与转让确实经职工大会通过，那么从程序上是合法的。但两家关联医院，却由一人兼任院长显然不合适。毕竟，高管是医院管理者而非所有者，为了追求个人利益可能牺牲集体利益。同时，在改制过程中，一方面政府要加强监管，另一方面职工大会也要切实履职，防止集体资产的流失。 (袁雪莲)
