为进一步提升福建省区医疗管理水平，充分发挥院长的示范、带动和引领作用，深入交流院长在医疗质量、梯队建设、团队文化、科研布局等方面的经验，推动医院发展更上一层楼，同时也为省区管理层聆听院长心声搭建桥梁、构建对话机制。9月19日-20日爱尔眼科福建省区2020年第一期院长论坛正式召开，省区首席顾问方一明、总院长翁景宁、投资总监戴磊及各医院院长、副院长、医务部主任/干事参加会议。福建省区首席顾问方一明教授首先做会议致辞，方教授强调，今年医师节总书记对医务工作者提出了殷切期望：要坚持人民至上、生命至上，崇尚医德、钻研医术、秉持医风、勇担重任，努力促进医学进步，为建设健康中国、增进人民健康福祉作出新贡献。医疗质量和医疗安全是医院的生命线，作为一院之长在CEO领导下，分管医院医、教、研及护理方面的工作，要充分发挥院长的引领作用，不断提高医疗管理水平，推进医德医风及人才梯队的建设。希望通过这次论坛，能帮大家打开视野和格局，剖析看清各医院存在的问题，找到解决方案，以推进各医院进一步的健康快速发展。
泉州爱尔眼科医院医务部主任兼省区医疗副总监许建斌分享了《2020年度集团医疗质量与安全管理培训的参会心得》，一一列举了集团其他优秀省区的先进经验。重点强调了医疗质量医疗安全需防微杜渐，所有医院的医务管理团队要始终坚持“小题大做”的意识，以小观大，找出问题，解决问题，对外能管，对内敢管。医务管理要担起医院管理体系中更宽更深的护城河作用，要借助集团大数据和信息化的优势来保 证医疗质量和安全管理的系统化，助力医院高速持续发展。
泉州爱尔眼科医院护理部主任兼省区医疗护理副总监施素燕分享了《护理管理者眼中的医务工作》，她表示医务护理分工不分家，在护理人员眼中理想的医务合作伙伴，应该是能给予彼此“家人般的呵护与温暖”，相互传道授业解惑。医务和护理团队应是同一战壕战友的关系，团结友爱关系融洽，医院才会充满欢声笑语和谐发展。
福建省区投资总监、福州爱尔眼科医院CEO戴磊分享了《CEO视角下的院长》，他表示院长和CEO应该是推心置腹、真心对待彼此、相互排忧解难的好闺蜜;是面对困难、敢于冲刺、相互信任、共同成长的好战友，是目标一致、同心同力、众志成城的好领头羊。
第二天的议程伊始，爱尔眼科福建省区总院长翁景宁教授分享了《集团第四期院长论坛及省区总院长述职情况汇报》。翁教授说从体制内出来到体制外，尤其是出任医院领导层工作，如要胜任其工作，首先要明确自己的定位，做好从体制内到体制外的角色转换。同时要加强自我修养，具备开放的学习态度，强大的自我驱动力，坚强的内心，宽大的胸怀，积极培养人才，要有全方位合作的精神。
其次，无论是作为省区的总院长或是各家爱尔眼科医院的院长，大家选择了爱尔，也就是认同爱尔的企业文化宗旨，价值观，认同爱尔企业的精神与哲学，明白爱尔企业的使命和它的战略目标。既然大家选择了爱尔，就应珍惜这个大家二次创业的平台，将自己的过去一切归零，正确看待当前的不足，用自己的实力证实自己的选择是正确的。接下来省区将会加强医务督导巡查工作，实力强的医院会加强对实力较弱医院的帮扶与带教，以促进整个省区的医务管理工作更上一台阶。
翁总院长也对此次福建省区有8个科研项目入围集团2020科研基金立项表示祝贺，勉励大家医教研继续齐驱并进!
爱尔眼科福建省区泉州、福州、龙岩、宁德、晋江、安溪、永春等7家医院的院长分别做了述职报告，汇报了2020年上半年取得的成绩，分析存在的问题以及下半年的工作规划。泉州爱尔吴松一院长提出灵魂的拷问，吴院长认为一名合格的院长应该有大格局、大胸怀，要躬身入局，要做到七好——好医生、好主任、好科主任、好院长、好二把手、好导师、好朋友。
论坛的最后，省区首席顾问方一明教授为所有院长们分享了《传统哲学与现代管理》，方教授提出领导力不是头衔特权职位金钱，而是责任;其身正，不令则行，其身不正，虽令不从;以身作则不是影响他人的主要因素，而是唯 一因素;管理之道，就是管住自己的行，理顺别人的心;领导者不是BOSS而是LEADER，领导者要当老师;将者，智信仁勇严也。方教授强调，很多院长在原单位可能只是科主任，要尽快完成角色的定位与转换，全面提升自己的管理格局，才能成为一名合格的院长。
新时期卫生与健康发展战略的内涵，是把人民的获得感和幸福感作为重要发展目标，把增进人民健康福祉作为执政的首要目标。福建爱尔将顺应国家政策和行业发展趋势，本着责任、协作、创新、奉献的精神，共享全球眼科智慧，不断提高医疗技术水平、创新医疗服务模式，持续开发和满足患者的需求。使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利;也使我们自己在医疗技术、创新管理、人才经营、服务患者、回报社会等方面，成为眼科行业的典范;努力打造管理规范、质量过硬、群众满意、社会认可的民营医院典型。
