市场经济与颜值经济齐飞的时代，整形机构如雨后春笋般涌现，但在惨烈的竞争中，很多机构因为各种因素难以为继，却也有机构风生水起成为了国内整形的品牌机构，比如北京艺美就是其中一家脂肪专科机构。那么，如何能够在竞争激烈的市场中脱颖而出呢?作为艺美创始人的王东院长给出了他的答案——以技术为支撑，以服务求发展，以口碑树品牌的三重经营管理理念，其中最关键的因素就是以技术为核心，为求为求美者们带来真正安全美丽的蜕变。
正是紧紧抓住了技术这一点，能够在宣贯医美回归医疗本质的今天，让艺美矗立于行业顶端。而围绕技术，则得益于王东院长以及他带领的硬核医生团队——巩敏院长与黄星院长。
医生开办整形机构的利弊，王东：让热爱更纯粹一些
“术业有专攻”，厨师开办饭店、教师开办教育机构，从自己擅长的领域出发，才能够凭借自己的能力来置换消费者的信赖。同样的道理，对于医美机构而言同样适用，甚至可以说更加适宜。作为艺美的创始人，王东认为在宣贯医美回归医疗本质的时代，技术与安全才是求美者最看重的条件。
商人开办医疗机构，看重的是资本回流。那么，究竟是有怎样的勇气，让一名以技术为主攻方向的医生决定开办脂肪专科机构?对此，王东也表达了自己的看法，他表示：“医生开办医疗机构，摒弃了商业利益的驱使，可以让美丽事业更纯粹，这是因为自己热爱，是自己理想的表达，也是求美者们最希望看到的局面。”
当然，也有人曾质疑过王东，“一名从事技术领域的医生，没有管理经验，没有营销经验，如何在残酷的市场竞争中生存?”
为此，王东以他独特的方式给出了答案——在行业内树立技术威望，以过硬的医疗团队打造技术标杆，以此渗透市场，最终形成从业内到业外，业外与业内共进的闭环操作。“做别人不能做，做别人不敢做，而且能做的更好”这句话就是艺美打开局面的法宝，“用最简单的方式处理复杂的问题”“做每一台手术都像给自己做手术一样”也代表着王东以及他的医生团队对求美者的负责态度，对她们感同身受的理解。正是凭借这样的座右铭，王东及他的团队完成了十年间数万台手术。
技术团队成就硬核艺美，王东谈技术重回医生双手重要性
作为艺美的创始人兼院长，王东表示艺美能有今天的成绩离不开巩敏和黄星两位院长的共同努力，两位院长延袭了他对脂肪移植的所有理解，也在融会贯通之下提出了新的见解。比如巩敏院长提出的“培土理论”，不追求完全纯净的脂肪，就像树木移植时带有一定的培土一样，脂肪制备过程中带有一定比例的细胞外基质，为脂肪成活提供必要的营养和支撑。临床数据显示，“培土理论”制备的脂肪留存率和再生率有明显提升。
毕业于山西大同医学院，后在北大医学院进修的巩敏院长，已有近十年的临床经验，先后被中国整形美容协会、中国整形美容协会吸收为会员。2013年，巩敏医生赴韩国出席学术交流会议，因其先进的整形理念和精湛技艺，被韩国CK整形医院特聘为中韩专家团专家。除此之外，巩敏院长多次替代王东院长在国内整形论坛、整形大师研习班等重要场合进行手术示范，其在自体脂肪移植方面的造诣与能力已经成为众多医生膜拜的对象。
崇尚以“自然美”为基础，追求“整体协调美”的黄星院长，在美学设计中提出了不以局部效果而定，而是考虑局部与整体的协调性，均衡地判断每次手术的结果是否会产生逆向效果的方式。主张采用“手术+非手术”多种方式联合治疗，根据面部轮廓整体美感，结合求美者自身基础、社会职位、独特气质、内心感触及美化诉求多方位综合考量，全面量身私属定制个性化美丽，实现面部年轻化的目的。
这种理念完美契合了王东院长“中国容颜美”的美学理念。
医美在经历市场的冲击大潮后必定要进入沉淀期，靠智能仪器与先进设备进行抗衰美容是可行之路，但在脂肪移植手术上，必将要回到以技术为主控的时代，这是时代发展的必然结果。王东院长表示：“世界上最奢侈的美丽都是由手工打造，因为手工代表着人思想的延伸，这样的操作才能赋予作品灵魂。正如我做手术一样，手中拿着吸脂针时就感觉自己与脂肪融为了一体，那种亲切感不是机器所能代替的。，希望所有医生都能转换思路，让技术重归于手中，靠双手成就品牌力量。”
