9000万!
这是东阳光在近2个月与疫情赛跑,做健康科普宣导等诸多公益获得所覆盖大众的数量。
一开始只是基于新冠肺炎谣言四起的局面,为打破“信息疫情”,传递可信、科学的抗疫信息,而做的科普宣导尝试。但真正开始做起来之后,东阳光才发现远远不够,陆续与多家权 威机构合作,做公益学术直播、科普直播、在 线义诊等,累计覆盖医生30.6万,覆盖大众人数超过9000万……而这部分仅仅只是东阳光疫情期间倡导“携手抗疫 ﻪ阳光有爱”系列抗疫行动的一部分。
纵观东阳光抗疫行动布局,核心逻辑只有一个——紧贴大众健康需求,创新思维以快速高效的方式满足需求。这既是企业的社会责任与担当,也是面向以人为本的大健康时代下,引领行业可持续高质量发展的积极尝试与创新实践!
需求激增促生的创新举措
疫情随着春运高峰期到来愈演愈烈,而冬季也正是流感高峰期,每一个有咳嗽、发烧症状的患者都会恐慌自己是否感染了新冠肺炎,并且去医院也很有可能导致交叉感染。有人曾这样感慨道:“我们每个人都有一种焦虑症。”每一个人都在期待权 威、及时、科学、专业的疫情科普知识、线上问诊以及购药渠道。突入其来这场新冠疫情,不仅打乱着人们生活的节奏,也是考验着企业面临突发事件的应对能力。
基于大众的急迫需求,2月1日开始,东阳光在多方协调沟通后,陆续与中国医学会呼吸分会、中国医师协会呼吸分会等权 威学术机构连线武汉疫情专家,开展一系列公益学术、科普及义诊等项目,积极帮助医生了解抗疫前线第一手诊疗经验,就新冠热点给大众进行正向积极科普解读,倡导科学抗“疫”,累计覆盖医生超过30.6万,影响大众人数超过9000万。
线上直播科普及义诊活动,可以帮助大家辨别“流感病毒”与“新冠肺炎”二者的区别,如果是得了流感,患者可以通过线上处方购买服用奥司他韦(可威)等抗病毒药物,既可以在家治 愈,还避免了在医院问诊可能的交叉感染风险。从根本上减缓了“信息疫情”的难题,让更多人重拾抗疫信心。
作为国内磷酸奥司他韦最大的生产工厂,东阳光还考虑到疫情影响下,全国各地特别是湖北地区对抗流感药物的需求剧增,为了让更多人更好的防治流感。1月23日就迅速行动起来,实行24小时不停机轮转作业,全面生产奥司他韦(可威)。在保障供应量的同时,还与阿里健康、京东、1药网、康爱多、健客等医药电商平台及微医、平安好医生、就医160、春雨医生等互联网医疗app合作,提供更便捷的奥司他韦的购买渠道和提供更加科学的用药服务,保供稳价,开展买药不出门活动,倡导减少患者流动,避免感染风险。
从抗疫知识直播科普,到增加在 线问诊、抗疫物资购买、在 线购药等诸多服务,这不仅仅是一场需求满足与被满足的简单交互式行为,更是基于一家有仁爱之心的医药企业对人类的关怀,包含企业社会责任感的民族企业担当。
大众需要什么,东阳光就提供什么,数万名员工众志成城,联合数十家专业机构、权 威专家在疫情危局中,开辟出一条健康、有效、安全的抗疫之路。而这条崭新的路,也获得了政府、业界、媒体及社会的广泛关注认可与信赖支持。
这场抗疫行动背后,不仅仅是东阳光作为民族企业的责任感,更是源自于东阳光骨子里的“创新”基因。在疫情发生后,东阳光第一时间感受到了人们无法出门却希望获得知识、了解疫情、寻医问药的迫切需求,敢于创新探索,并勇于实践,不仅保障了全国可威等高质量产品的供应,更是积极整合和推动多方力量提供高效便捷的健康科普和诊疗服务,迅速地满足了足不出户知健康的需求。
刻在骨子里的创新基因
东阳光于1997年注册成立,是一家集电子材料、生物医药、健康养生三大领域的研发、生产、销售为一体的高科技大型企业。其核心价值观是:“忠诚、规矩、规划、创新”。
纵观20多年来东阳光的发展之路,可以发现“创新”二字其实早已被刻在了东阳光人的骨子里。作为国内研发实力雄厚的医药企业之一,东阳光每年研发总费用在25亿元以上。海量的研发投入,也使得东阳光在中国制药企业中拿到了专 利申请量第一的成果,被誉为“制药界华为”。坚持研发创新,也促使了东阳光新材料、生物制药、健康养生三大业务板块的繁荣发展。企业的创新灵魂也会赋予团队勇于探索的底气。
东阳光集团旗下的东阳光药成立之初以原料药为主营业务。在那段时间,国内医药行业还处于野蛮生长的时期,众多同行为抢占市场,轻研发,重营销,导致长久一段时间以来,我国医药市场上大部分都是同质化竞争严重的仿制药,新药基本都是国外的原研药,价格较贵,导致很多普通大众难以承担医药费用。
东阳光药敏锐感觉到国内未被满足的医药需求,率先向高质量药品研发方向转型。东阳光在研发上持续重金投入,2004-2006年间23种药品获批上市,其中也包含了东阳光药目前的5款核心品种可威、尔同舒、欧美宁、欣海宁和喜宁。“创新+国际化”换得了东阳光药如今的医药行业影响力。截至2020年3月,东阳光在研品种有29个,主要布局在抗感染药物、抗肿瘤药物、内分泌系统和代谢药物几大领域,其抗丙肝新药的研发进度也一度被业界同行所关注。该药由东阳光3个专家、2名博士、8名硕士历经15个月,结构设计360个、分子对接800次、计算化学运算1000次,筛选出260个化合物,再通过27步反应合成,体外活性达pM级别,其中磷酸依米他韦联合索非布韦治疗方案处于临床III期阶段,II期数据显示SVR12接近1,有望成为国内第一批上市全口服治 愈丙肝新药,由此东阳光抗丙肝系列药也有望成为根治中国丙肝疾病的决定性力量。
东阳光的创新基因不止布局于产品研发,还涉及到企业运营的方方面面。以东阳光旗下的东阳光药主营品牌之一——可威(奥司他韦)为例。一开始,国内奥司他韦市场相对较弱,当时几家生产的企业都并未对该品种给予足够的重视,所以推广投入也相对较少,主要销售模式以招商代理为主。但在2012年,东阳光开始自建学术推广团队,积极倡导科学健康的流感解决方案。通过推动大众对于流感疾病的科学认知,短短几年,将可威打造成为东阳光药的主营产品之一,国内销售额成几何级增长,占国内奥司他韦市场份额的70%以上。而就在本月初,也率先实现了中国奥司他韦的美国上市获批。
除了开创自有学术推广团队,近几年东阳光预见“互联网+”医疗的大趋势后,迅速打造自身电商平台和物流网络,基于此次疫情迅速托张的“互联网+”医疗模式,拉近了人与医疗、医药的距离,打破了医疗医药行业特殊的高门槛,促进了医药电商政策的自我松绑。变革的春风已然来到,率先布局的企业将领先起跑。在医药界两票制、一致性评价等政策的挑战下,传统营销方式终将被淘汰,新媒介已应运而生,互联网也许将成为诸多药企求生乃至成长的新契机。种种布局也促使了此次抗疫行动中可威品牌的快速出击。
创新道路多险阻,这是每一家企业都知晓的常识。新产品、新模式创新的背后是海量的资金及人力的投入,以及“九死一生”的风险。东阳光作为一家创新驱动,国际化发展的民族企业,顺应时代潮流和科学技术发展,在改革创新的道路上奋力前行,以期为我国“仿”转“创”的转型变革提供一份力量,为国民健康做出实事。有了创新的灵魂,企业自然会有能力拥抱未来,东阳光的创新思维值得我国诸多企业借鉴参考,如果全国企业都联动起来,做研发向创新,中国的“创新梦”将不再是梦。
无惧风雨,你我并肩迎阳光
东阳光集团建设目标有三个:“一支能征善战的军队、一所培养人才的学校、一个和谐友爱的家庭。” ﻪ建设目标表明了东阳光的未来雄心,他们不仅着眼于现在,更早已向目光转向未来。培养人才、稳定军心和后勤三方面为东阳光告诉平稳发展提供可制度保障,从而建立起一个研发体系完善,法制化管理,在产业布局、研发能力、盈利能力和抗风险能力等方面均达到了国内超一 流水准的高度科技化、现代化、国际化企业。风雨来袭时,军队不会被击垮,学校不会被压弯脊梁,家庭不会被拆散,所以东阳光能够迅速应对危机,调动大量资源,为消费者和医疗工作者带去更专业、更科学、更及时、更高效的服务与产品,让更多人认识到东阳光是一个民族企业、民族品牌、民族脊梁。
正如每一个东阳光人所许下的诺言:“我们深知肩负的社会责任,不断用科学研究来改善人类生活品质和生命健康是我们神圣的使命!用心去关照地球环境,积极参与社会公益事业是我们应尽的本分;作为一个国内知名的制药企业,我们承诺:一旦国家有难,冲锋在前的一定有我们!在东阳光人的锐意创新,永不停歇的努力下,让更多人一见到阳光,就见到希望!”
