[主持人]我们听了大概总结几条，提供咨询、公共健康教育方面的推广，还提供药物援助。总部对于中国给与了哪些支持。
[安高博]我们一直得到非常有力的支持，比如我们在南通投资的生产制造的基地，这将会是默克雪兰诺全球第二大制造厂，相当大的一笔投资，我们得到非常重要的支持。还有我们的研发中心，我们的研发在中国做的是非常尖端的、领先的、前沿的研发，这也是总部给我们支持的一个例证。我们觉得，我们所做的这些工作，它其实是来自于我们这家企业的文化基因，我们不只是在中国这样做，我们在世界各地都这样做。
[主持人]有一个研究显示，根据麦肯锡发布的报告，中国作为新兴医药市场，已经成为全球制药公司收入增长的主要驱动力。对于默克全球来说，新兴市场占据的比重究竟有多大?
[安高博]2013年我们的数据是，从默克集团全球范围来看，36%的营收是来自于新兴市场，在同行当中算是比较高的。所以，我觉得首先是我们业务的模式是比较偏重于新兴市场的。
[主持人]你的数据很有说服力，36%，默克雪兰诺在中国制胜的关键是什么呢?
[安高博]我觉得制胜秘诀很难说，但是我觉得有几个维度是需要注意的，一个是产品，我们首先要有符合本地人群需要的产品，就像刚才讲到的那几种一样。
[安高博]另外，还要有强有力的本地团队，我们需要有非常了解熟悉产品的本地团队，而这些团队也要了解公司对他们的期望，应该怎样向我们的市场来呈现我们这些产品。
[安高博]有了这两样之后，我们的投资、我们的投入一定要达到一定的量级，才能有效地发挥效用，所以我们在中国投资进行生产制造、进行研发，建立我们的合作伙伴关系。
[安高博]在新兴市场，尤其是像在中国这样一个国家，我们当然要开发中国的市场，但不仅止于这样，我们也要把它看作是人才的来源，一个科技专长的来源，要把这些资源注入到全球业务当中，来加强全球业务的研发，我们的发展。
[安高博]我不知道这个算不算是秘诀，但是我觉得中国当然是一个很好的市场，对任何产品都是，对于药品尤其是质量，更重要的是把中国看作是一个人才的来源，这些年来，与我合作的团队非常优秀，我把这个看作是一个机遇，希望把这里的人才能够放到我们集团在全球的不同的地方去，看看我们在中国取得的经验，能不能在其他地方，让我们全球集团有更好的发展。我觉得这也是衡量在中国的业务算不算成功的很重要的一个度量。
[主持人]我注意到您刚才提到一个词“机遇”，在刚刚结束的两会上，改革成了一个关键词，中国现在已经进入了深化改革的阶段。面对这样的局面，我们新一年的战略部署又是怎样的?如何来迎接这样的机遇?
[安高博] 2014年对我们来说将会是关键的一年，我们有好几项重要的动作。一是对我们的生产制造基地要进行破土动工和建设，同时，我们针对中国市场的一些研发工作也将继续深入。另外，我们要扩展在中国的团队，比如刚才我说到糖尿病领域，这个业务部门将会跨出大的步子，这对我来说都是一些重要的里程碑。还有政策工作方面，我们将会继续支持中国政府在基础药目录上的工作，我们建立这样一个制造厂，就是为了向普通的中国患者、普通的中国人提供高质量的药品，以高性价比提供高质量的药品。比如我们的心血管药和甲状腺药，这就是我们工作的目标。
[主持人]非常感谢您今天多来的解读和分享。谢谢您。
