在2009年的时候，中国奶粉行业几乎到了疯狂的地步，所有的企业都不计成本地投入到价格战的局势中。这种投入从根本上保住了三聚氰胺后中国国产奶粉销量迅速下降的态势，保住了国产奶粉的基本市场份额。到了2010年大家在总结和规划的时候突然发现，企业虽然销售额增长，但是却在2010年找不到巩固这种发展的费用，以至于有几家快速发展的企业走入了低谷。卧薪尝胆一年后，时间到了2011年，中国奶粉会何去何从呢？
这一年，有关部门将奶粉行业的生产许可证一次性作废，然后重新高标准认证；这一年，行业原料上涨的势头依然强劲，很多企业的终端产品价格却难于上涨；这一年，很多企业过去成功的模式在2010年被证明无用的情况下，竞争模式正在酝酿变化。生产的整合和竞争的压力，共同促使了中国奶粉所有企业集体面临“大考”。
在这次大考中，政府利益、消费者利益、企业利益同时交汇、共同作用，普天盛道将认为，在新年交汇之时，中国奶粉行业呈现出了太多的“微妙”和“无奈”。“微妙”是因为行业竞争变化导致，而“无奈”则是由于整个行业的利润下滑所致。
行业：微妙和无奈
微妙的竞争
2010年初，普天盛道在分析奶粉行业大势时曾强调“国产奶粉第二梯队企业的敌人首先是自己，必须在2010年勇于变革！”可以说，2010年时整个二线奶粉企业必须大力调整的一年。
而2011年，我们判断第一梯队的伊利、圣元、贝因美、雅士利、飞鹤都遇到了很大的瓶颈，在新的竞争环境下，这些企业（年销售额15亿以上）都有致命弱点。在2009年的价格战和2010年的原材料上涨的共同作用下，这5家企业的弱点过早地暴露出来。而整个行业许可证的重新审批和整个行业经营模式的提升，可以说是对第一阵营奶粉企业的雪上加霜，这将迫使这几家企业的必须多层次同时加快改革。
