成军：多种措施带动学科发展

多种措施带动学科发展

【主持人】近年来，除了培养高素质人才医师，您带领地坛医院还积极开展与国际研究机构的交流、合作，并且采取了一系列措施来提升地坛医院在全国学科中的地位，奠定了地坛医院在全国200多家传染病医院中的统帅地位。请您详细谈谈采取了哪些措施?

【成军】除了教学和国际会议，医院如果要提高档次和学术影响力，我们还需要办学术期刊。虽然这在当时是件非常困难的事情，但是自2007年，我们开始创办了第一份杂志《中华实验和临床感染病》;2009年，出版了第二份杂志《中国肝脏病》;2012年，我们又创办了全英文版的杂志，有两年的数据已经可以进入核心期刊，我们的英文杂志质量是很高的。我们最终的目标是为中国的感染病学科提供一个发表国际论文的平台，我们相信自身具有这样的能力。

据不完全统计，当前我国共有200余家传染病医院，为了提高地坛医院在传染病领域的医学地位，确立北京地坛医院医学界前沿的权威。我们在全国每个省选3家医院组成合作医院，共同建立了“百家传染病医院联合体”。比如在安徽皖北，我们选择蚌埠传染病医院;在皖南，选择芜湖传染病医院;加上合肥的传染病医院，安徽共三家。有的省份会多一两家，各省不是平均的。目前，这100家传染病医院的院长、专家，我们都成了好朋友，这时再组织个学术会议已不是难事。

我们通过培养研究生、召开国际会议、创办学术期刊，以及建立100家传染病医院联合体等几个方面的努力，来提升地坛医院在全国学科中的地位、在学科中的影响力，甚至在全球的影响与权威性。发展至今，这一市场推广策略是非常成功的。据了解，在复旦大学医院排行榜中的200多家传染病医院中，地坛医院连续三届位居传染病医院中的第一，且具有稳居第一的自信。

目前，我担任地坛医院副院长，兼任肝病中心主任，负责三个病区150张床位;同时兼任传染病研究所所长，可以充分发挥业务方面的优势。用学术建设，以及特色学科优势等来提升地坛医院的核心竞争力。大型的政治和公益活动也是我们发展的平台，温家宝总理等国家领导人、省部级领导及世界卫生组织总干事陈冯富珍等都视察过我们医院，通过一系列的活动，让人们通过这些方面，可以更全面地了解地坛医院。

多年来开展的各项工作，均经过深思熟虑逐步地推进。无论面对怎样的问题或者困难、阻碍，我都将其作为自身的兴趣，始终如一地钻研其中。在我看来，一个综合的核心竞争力的建设，对国内外的专家同行、传染病类医院、患者之间的交互是综合的影响。

对于很多细节的问题，例如：出版学术期刊，我们有实力去组织专家学者，共同撰写指南，达成专家共识，文章源源不断地在杂志上发表。在我看来，社会上存在两种影响，一是上下级的影响，二是商业的影响。对于地方省会的医院，我们之间不存在上下级的关系，也没有虚伪空乏的商场交易关系，而是纯粹的学术交流。因此，我们在形成专家共识的基础上，深入到全国各个城市进行学术巡讲，严格按照全国道德模范的巡讲。