移动医疗进入竞争时代 跨界融合成行业难点

昨日，国际医疗电子与个人健康管理产业博览会年会在深圳举行。来自上下游相关企业的老总、天使投资人等共聚一堂，共同把脉移动医疗的行业“痛点”。会上透露的信息显示，移动医疗市场成为兵家必争之地，跨界竞争十分激烈。传统的互联网企业、医疗器械、医药企业、消费电子、投融资机构产业都参与到移动医疗领域中，欲先布局个人健康管理这片蓝海市场。

未来5年随身健康管理产业将达百亿

2014年，越来越多的创业者涉足移动医疗领域，市场上各种穿戴产品、移动医疗APP有如雨后春笋般成长起来。据统计，2014年移动医疗企业发生的融资案例共计80余起，是过去5年里该领域所有融资案例数量总和的近3倍。资本市场的活跃，凸显出行业春天已经到来，行业人士分析，2015年，移动医疗将迎来市场井喷。

深圳市迪美泰数字医疗有限公司总经理曹阳博士分析，目前，有三类人群亟须随身健康管理，一类是社会精英、高级管理人员、科研人才，这类人群保守估计在500万-1000万人;第二类是严重心脏病人，大约总数在1亿人左右;第三类是广大企业员工，企业为员工购买健康管理将成为一种潮流，这个市场将在1亿人以上。曹阳认为，2015年将形成“随身健康管理”产业，在未来5年内该产业的市场容量可达20万-2000万用户，价值20亿至100亿元。10年内可以达到5000万至1亿用户，价值可达1000亿元/年。

互联网和医疗跨界融合成突围焦点

今年以来，、丁香园等互联网医疗企业实现了成功突围，不过，和市场前景广阔相比，行业瓶颈依旧存在。

会上的信息显示，互联网医疗最大的问题是，两个产业的跨界融合存在特征上的矛盾。海通证券医药行业首席分析师余文心表示，互联网的特征表现在：信息量大、使用率高频、用户平均收入低、维护成本低、标准化易复制、爆点之后赢者通吃、边际成本为零;而医疗行业的特征表现在：用户平均收入高、成本高、属地化难以赢者通吃、支付方与决定者不对等、还面临着政策及监管的壁垒等。这种矛盾令融合尤为艰难。

深圳宁远科技打造了一款“就医160”APP，从2010年开始涉足预约挂号业务。以深圳为起点向全国辐射，现已开通全国50多个城市服务，累计为1000多万位实名患者服务了近3000万次。昨日，其联合创始人王明昨日表示，资源不均衡、信息不对称是催生互联网医疗商机的核心，每一个产业需求都足以创造百亿量级的市场规模。

针对百亿级的市场，企业应该如何把握?王明认为，大数据时代，需要有跨领域的思考能力，纯互联公司是做不长久的。需要将互联网公司的技术能力与相应领域的专业经验相结合，这是未来大数据应用的趋势。

深度服务成移动医疗的核心竞争力

随着移动医疗领域大量搅局者的出现，如国内互联网巨头BAT、谷歌、运营商、苹果、三星等巨头的参与，给整个行业带来的新的竞争格局，移动医疗有望彻底颠覆过去传统的医疗商业模式。

何种商业模式可以让企业以获得规模性的收入?这成为不少企业关注的要点。海通证券医药行业首席分析师余文心分析，医疗是一个产业链条过于复杂的慢行业，没有谁可以通吃，跨界合作是未来最好的商业模式。

余文心认为，未来的移动医疗，可分为轻模式与重模式两种。对此，推出“血糖高管”APP的百生康健科技有限公司的董事长欧阳俊认为，“轻问诊模式”的产品特点是针对非刚性疾病、无数据、轻粘连，如、好大夫等都是此类;而“重问诊模式”的APP针对慢性病患者提供深度服务，医生则利用碎片化时间来深度服务患者，在此模式下，如预约挂号、导诊就诊、看数据等可一键解决，欧阳俊认为，未来，各专科医生与患者都将是重度垂直关系。

深圳新元素医疗技术开发有限公司首席科学家张黔介绍，公司通过与三甲医院、社康中心合作，在深圳建立起了100个配备有远程无线监护设备的“健康小屋”，健康小屋内可以提供血压、血糖、脂肪、心电图等共计36项的健康检测，此外，新元素的网络保健平台以会员制的方式为患者建立完善的电子健康档案。医院则根据网络保健中心的数据为患者提供专业的指导意见，将医院和患者紧密地联系在一起，同时也实现了医疗资源的合理分配。张黔表示，除了与医院合作以外，新元素还将引进面向个人销售的移动医疗设备，通过向患者销售便携医疗设备带来盈利。