2021年6月5号、6号，西安大兴医院党委书记、院长贺建军在“2021全国社会办医院助力培优计划公益巡讲暨新常态下运营管理与发展策略高级研修班”上，做题为《西安大兴医院人才队伍建设的实践与思考》主题报告。
西安大兴医院院长贺建军在大会上发出了关于民营医院发展最强音“人才，永远是人才！”引发广泛共鸣，引起与会人员热烈讨论。
为什么这么多人能走进大兴？
大兴医院领导始终秉承“良心做医院，爱心做慈善”的宗旨，对人才有三顾茅庐般的真诚和金子般的信任。医院派人冒着暴雪驱车上千公里，将退役军人项红军博士后从上海接到西安，帮助搬家，提前备好公寓，包括柴米油盐，事无巨细。
每个大兴人都是以院为家，积极奉献，“三上三下无怨言”的冯建勇主任2002年入职，19年历任外科主任、副主任，泌尿外科主任、副主任、专家。”甘做铺路石“的传小文主任2006年入职，15年先后创建心内科、内分泌科、老年病科、全科医学科。
奖金阳光分配，科室定政策，群众说了算，员工的幸福指数只高不下。
从2018年开始，大兴医院人才引进取得成效，硕士、博士、博士后、博士生导师......越来越多的人认可大兴。“大兴旋风”不期而至，“人才潮”带动更多人才走进大兴。
为什么大家能很快融入大兴？
相同的文化理念，融合了一大批志同道合的人才。医院对这些人才，“视若珍宝”。4K腹腔镜刚上市，妇科王斌主任申请购置，44天后设备到位，完成陕西省首例手术；邢影博士在大兴仅用时4个月建起了国家代谢性疾病诊疗中心，；影像科一次性购置3.0T核磁，640层CT，迎来“双剑合璧 精 准诊断”时代。
所有科室没有经济指标。实行“保底不封顶”政策，很多骨干人才实际收益远大于引进时的承诺。实时兑现核算政策，没有任何截留。员工的获得感更强。
为什么大家能很快干起来？
你追我赶的氛围，让大兴人“不用扬鞭自奋蹄”。医院领导充分授权，心内科专家李志立教授来院后，院领导告诉他“有困难找我，要条件、政策、经费都行，其他都是你的事”，他用一年半的时间通过国家胸痛中心验收。
大兴也是干事创业的好平台。张贵和博士实现科主任、副院长两级跳；神经内科博士邹慧莉，任针灸康复科主任，科室年康复次数过百万。在大兴只要你想干、敢干、能干，医院就给你搭梯子、建平台。
军人雷厉风行的“硬朗”作风，在大兴成为常态。“快一点、快一点、再快一点”，讲速度，讲效率，讲执行力，说干就干，干就干好，干就干出个样子来！
贺院长说到：真正优秀的人才是挖不来的，医院的发展最终还是要靠“自己培养和培养自己人”。
人才结构：从沙漏到橄榄
民营医院人员主体多是公立医院退休、离职的专家，以及毕业不久的年轻医生。“爷爷带孙子”现象普遍。大兴医院人才结构正从“沙漏型”逐步向“橄榄型”优化。
人才入口：从“学生娃娃”抓起
大多数情况下，选人才，常常是公立医院先“掐尖”，我们挑“剩的”。面对这类问题，大兴要从“根子”上解决。
医院已为西安医学院本科教学医院，接收临床专业实习和见习生。是陕西省中医药大学附属医院。“娃还是自家亲”，让人才从学生时代就走入大兴。
人才成长：人才是培养出来的
三年外送培训260余名医护人员。目前有百名骨干医生、护士在华西、湘雅等全国知名三甲医院公费进修。定期邀请国际国内水平最 高的专家来院“一对一”指导。打造副主任、主诊医师、质控总、住院总“四支队伍”超前使用，让更多的年轻人在岗位上得到历练。
咬牙送出去、躬身请导师、大胆压担子，培养“三板斧”让人才越来越多、越来越强。
人才更替：优胜劣汰常态化
科主任没有任期制。建立接班人制度，做好人才储备。
人才动力：深化众筹模式
2005年大兴医院由集体所有制改制为员工众筹的民营医院，开启发展新模式，总的思想就是“人人当主人”，大兴进步，人人有责，大兴发展，人人受益。
同时，贺建军院长还通过退役军人之家、大兴速度、两个“千方百计”、大兴担当、网红医院等多个标签介绍了西安大兴医院的发展和现状。
贺院长的授课为在座的民营医院管理者带来了不一样的启发和思考，受到了全场人员的好评。课后与现场参会人员积极互动，就大家重点关注的如何做好民营医院人才建设的问题进行答疑解惑。
他强调，民营医院人才成长机制是制约发展的最重要课题，但直面困难，勇于破局，办法一定比困难多。
贺院长最后讲到，西安大兴医院很年轻，西安大兴医院正在蓬勃发展，西安大兴医院是感恩的文化，非常期待各位同道到西安来，到大兴来实地手把手的告诉我们，我们如何才能做的更好。我们非常愿意和大家在一起，众人拾柴火焰高，共同把中国的非公医疗机构做好！
