【主持人】我们知道，医院的管理不可能一成不变。您将“2区、1分、1部战略”，以及国际、国学、国医文化发展战略，高质有效地运用到贵医院的发展管理中。结合以上内容，请您详谈一下在长期管理完善医院的过程中，有着怎样的感想。
【王耀献】如今的东直门中医院正在逐渐形成一种态势。本部位于海运沧，海外分院则处在德国南部，通州也有一个东区，还有一个由60家中医院组成的联盟队伍，由此成就了目前中医院逐渐团结成一个大家庭、形成一个战略态势。
当然，最基本的经营医院，需要了解国家宏观的卫生政策走向。需要强调的是，医改的一个重要精神就是突出公益性，即降低费用，让利病人，提高效率。此外，公立医院怎么改，都是医改中涉及到的内容，探索走出一条他人不敢走的道路。
纵观东直门医院长期的发展过程，本部是根本，主要围绕着基本医疗服务，就是为绝大多数老百姓服务，同时也是医院生存的根本。海外的分院，则是探索一条中医国医文化如何传播于世界的道路。通州的东区，其探索的是一条公立医院的改革之路，即如何把一个医院的资产所有权与经营权分离的方法：医院的资产所有权还归属于地方政府，但是经营权交给东直门医院，这也是探索了一条公立医院的创新之路，实现了跨区域、中央与地方优质医疗资源能够共同利用的一个典型代表。
此外，针对东直门医院国际部，主要体现在“强基层、保基本”，而高端医疗却没有涉及，这就是我们必须面对的问题。高端人群也是广大人民群众的一部分，因此，国际部是探索一条高端中医药服务模式的道路。那个由60家中医院联盟，更是严格按照中央精神，以扶持基层，提升基层中医药服务能力，而建立的一种模式。
那么，在医院这种发展态势下，不同的区域，不同的管理思路，也是通过领会中央的不同精神实现的。总而言之，要上知政策、下知市场、中知管理，这样才能更好地发展完善整个医院。
【主持人】最后，请王院长对我们广大的网友说几句祝福的话。
【王耀献】祝天下人身体健康、万事如意，谢谢大家!
【主持人】谢谢王院长，谢谢广大网友对我们的关注!谢谢大家!(刘佳 王娜 张晗)
