职业经理人的心态，不仅决定职业经理人自己的未来之路，也影响着企业未来的发展。每一个职业经理人在职场中打拼，分分秒秒承担着责任与压力，从担下指标的那一刻开始，小时累积天数、天数累积星期、星期累积月份，无论多难都要坚持下去。因为我们既然选择走上了职业经理人这条路，就必将做好坦然接纳一切的准备，所以良好的职业心态，对职业经理人来说尤为重要。
老板为什么需要你？首先要明确老板请你过来的目的，需要解决哪些问题。例如，企业发展存在哪些瓶颈？原有团队能量是否匹配企业发展？企业现有状况是否对应国家政策调整？市场激烈竞争中如何突显优势？企业如何能实现快速增长？等等理由。作为职业经理人心中若是清楚了老板到底看中的是你哪些资源和能力，来解决与之对应的问题，就可以精准发力，不做无用之功，所谓“心之江湖，会者不忙”。
如何与老板相互信任？老板与职业经理人的“蜜月情感”随着彼此间的相互磨合与了解的增加，越来越趋于理性化，用熊彼特的创新观点来阐释，老板就是不断的制造问题，而职业经理人要不断的解决问题，就是在这种不断的制造与解决中，老板与职业经理人相互检验着彼此的思想、品格、能力、行动，看是不是一路人，能否有长久走下去的契合之处。在这种检验的过程中，职业经理人虽然稍显被动，但只要忠诚、敬业、有责任心、有胜任力，就能够得到老板的信任
豁达的心态为人：很多职业经理人在接手工作时常常否认前任的业绩，提出很多存在的问题，借以提抬高自己。其实换一个角度思考，今天的他也许就会是明天的你，企业换帅换将势必的这样那样的问题存在，但未必都是职位经理人个人原因造成的。所以不要喜于替换掉了别人，也不要忧于哪天别人换掉了你，踏踏实实做事，以业绩谋前途才是职场正道。
服务的心态处事：“职业经理人”要保持为别人服务的心态，一定要摆正自己的位置，千万不可觉得自已“一人之下，万人之上”，老板请你过来，不是找一个和他一样的主导者，而更多的是对他的决策做好执行，对企业的发展做好服务。建立一套高效的运营系统，在这个系统正常运转的情况下做好润滑剂，出现故障时能够及时修复、恢复运转，这才是企业所需要的，反之自以为是，高高挂起，很快就会被系统所抛弃。
学习的心态利已：每个企业都有能够体现自身特点的企业文化，尤其对于很多民营企业而言，企业文化等同于老板文化，每个老板能把企业做大，都会有他成功之处，职位经理人初来乍到之时，可能会有许多的不理解，不适应，建议不要轻易排斥，偏颇于企业文化就是老板文化，要本着职业经理人的操守，以企业的制度规范建设为根本，与老板做好有效沟通，统一价值观，让老板感觉到，你的目的不是去改变而是在完善。
战略的心态包容：关平老师说“总经理”“考虑”“三个月”的事情就可以了。企业发展过程中，战略层面会遇到很多问题，而这些问题往往未必是职业经理人所能决策的，例如企业重大的项目投入，资本投入动辄可能几千万或是几个亿。老板需要从更宏观的角度做出统筹，这个时候职业经理人做好“执行”比做“决策”更重要。
公正的心态服众：职业经理人做人做事，都要本着公平、公正的原则，无论对待哪一级别的员工，都要一碗水平端，不能顾此薄彼。每个人都有其优点也都会存在其缺点，所以用人时，要用其所长，避其所短。把人用在最能发挥他最大价值的地方，同时又要约束与帮助他不背自己的缺点所累。
自知、自信、宽容、睿智，职业经理人时刻保持健康的职业心态，把企业利益放在首位，不用“对”和“错”分析问题，而“利”和“弊”解决问题。在不断完善的过程中，与企业共同成长，达到更高的境界。
